常有学员听完我们的免费分享后反馈，完全接近实操，可落地性很强，坦言之前受了一些误导，浪费了不少时间。
是什么原因导致了这个结果？大家在选择培训的时候又需要注意哪些呢？
一、讲师的实操经历
讲师有这么几类：
1、阿里认证讲师
乍一听很牛叉，但其实门槛不高，只能说此人应该不是完全不懂运营，但不能保证有实战能力。凡是名师，我们几乎都派人去听过，里面确实有个别高手，但蛮多属于授课技巧有余而实操能力不足，有些名师，每年授课超过200天，那还有多少时间去实操后台？如果你将来也想当个职业讲师，名师的课程值得参加，但如果是想提升实操能力，不一定合适。名人不等于能人，据说俞总曾调侃名校商学院，说其实就是一帮没赚到钱的老师，教已赚到钱的老板们如何赚钱。
2、老板型讲师
这类讲师如果讲的是业务或管理类的内容，往往值得一听。但如果讲的是后台运营技能，基本可无视。我们接触了几百家企业，但凡稍具规模的，老板对后台运营都没啥亲自动手的兴趣。生意做得好的非第三方公司老板，一般也难得惊鸿一现分享几次。
3、民间高手型讲师
这类讲师如果是商家专职一线运营，自己的店铺效果又是做得很不错的，倒是经常有闪光点值得学习，虽然可能是碎片化的，但总归对你会有启发。要警惕的是一些号称反规则的大咖讲师，我们面试过这类讲师自己公司的运营主管，发现其使用的完全是一些非主流土办法，对效果几乎没啥影响，感觉像自嗨型的民间赤脚医生。做什么都最好走主流正道，别总想着反规则钻空子，如果您真觉得钻空子有用，建议反复研究《刑法》，那上面有很多种赚大钱的门道。
4、客户经理型讲师
必须承认，阿里的产品设计，对商业趋势的认知，确实要比一般商家要领先好几年。比如“人、货、厂、商”四位一体的电商核心要素就是先由阿里提出的。客户经理中也确实有运营实战水平很高的，但坦率讲，也不乏一知半解的，外行指导内行屡见不鲜，感觉就像一个体育播音员在指导梅西如何运球过人，如何传球，如何射门，射门还必须是倒挂金钩的，必须是擦着门柱左上死角的，但由于商家的自身资源所限，其实是达不到这样的完美状态的。比如，由于经过多年开发，现在国际站一些新签商家是刚从内销转型外销的，线下并没有稳定合作的老客户，这类商家如何破局做出效果？这是非常考验运营专业度的。
所以，参加运营培训之前，最好做个简单的讲师背调，必须是做过运营实操至少三年，最好是还在做的，不仅有实操技能，而且熟悉国际站新规。
二、课程内容
运营类培训，内容往往是关键词、产品、直通车等，很少涉及成交的商业逻辑，这已是很大的缺憾，但如第一点所述，有些讲师因为缺乏足够的实操经验，连这些都讲不好，甚至连基础概念都讲错，更别提会有多少干货了。
譬如，讲直通车计划中的定向标签，一般讲师只会讲你想推哪些国家和人群就把它们的溢价调高，但剩下不想推的标签，到底要不要勾选，不选会怎么样，只字不提。
一方面他们确实没有实操的经验，讲不出来，另一方面没有学员视角，不知道对于学员来说真正有用的是什么。其实，即使不推的标签，也要打上勾，并选上101%，这样在做数据分析时才能看到这部分标签的数据，分析时才能有据可依。
还有些讲师，从内销C端跨界过来，习惯性说一些C端常用词，一些商家和甚至客户经理因为之前没听过，就觉得很高大上，其实在C端已经说烂了。C端的一些打法，对国际站RTS赛道确实有用，但从内销到外销，从C端到B端，得跨两条沟，对于传统B端外贸，肯定不能照搬照抄。
培训不是演讲，决定培训质量的，不是好词好句，不是煽动性，而是连贯系统化、可落地性以及实际效果，如果有针对行业和企业情况的具体建议，则更佳。
建议多听阿里官方发声，检查讲师解读是否正确，具体官方学习渠道参考历史文章：《阿里国际站运营入门》
三、课后落地跟踪
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。落地的动作最重要。学生时代，大家都有这种经历，课上感觉什么都懂，但一做题各种懵逼。运营同样如此，一定要反复实践，把培训知识融会贯通，化为己用。所以，有无课后的跟踪服务非常重要，千万不要听的时候很激动，回去一动不动。
四、学员心态
参加培训的大多有几种心态：
1、抱着完成任务的心态。老板说了要去参加，就去一下，上课不听，也不带电脑，不跟着讲师实操。这样参加培训完全无效，不如节约点时间。
2、抱着包治百病的心态。但运营不能像流水线一样标准作业，每个店铺的情况都不一样。短短的几小时或几天的培训，讲师一般重点讲大多数店铺的通病及解决方法。细分到每个行业关注的点是不一样的。同样行业，不同的店铺，症结也有所不同，需要学员主动多问。
3、好高骛远型。基础知识还没掌握，却觉得自己很牛，要听高阶的课程。要不听完糊里糊涂，要不觉得课程内容也不过如此，殊不知理解力不够，没有明白个中真意。建议学员朋友要怀有空杯心态，并想清楚自身能力目前处在哪个阶段，入门级还是提高级？据此选择合适的课程。
四、岗位匹配
我们碰到过业务员来参加运营培训的，平常并未接触过后台，以后也没有转运营岗的打算，只是来完成老板交代的工作。这是浪费时间，不如多去跟进客户。
也有老板亲自自己来听运营实操课的，信誓旦旦说回去要自己做运营，但十有八九听完课就再也不会打开后台。效益好的企业，老板在业务和管理端常常已忙得不可开交，没兴趣做运营。效益不好的，即使眼前靠老板来做运营，但并非长久之计，明显是大材小用，定位错误了。
术业有专攻，运营实操类的培训最好让运营来参加，但运营管理类的课程可以是业务经理或者老板来参加。运营实操和运营管理在知识上的区别，有点类似成本会计和管理会计的区别，这是角度不同的两门课程。
多学多想则智明，学多想多了则迷糊。
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